今年以來(lái)，江西省萬(wàn)安縣聚焦“干部能上也能下”這個(gè)重大課題，持續(xù)健全選人用人工作機(jī)制，堅(jiān)持在推進(jìn)干部“能下”上亮標(biāo)尺、出硬招、求實(shí)效，著力破解了干部“上來(lái)容易下去難”的頑瘴痼疾，樹(shù)立了鮮明的選人用人導(dǎo)向。

以“思想引領(lǐng)”為鑰，做足“導(dǎo)”字文章。該縣始終堅(jiān)持將打牢思想基礎(chǔ)作為落實(shí)干部能上能下用人機(jī)制的先決條件，從思想上破冰，教育引導(dǎo)黨員干部清楚選人用人導(dǎo)向，推動(dòng)形成能上能下的思想共識(shí)。思想教育引導(dǎo)。今年以來(lái)，采取“干部夜讀”、線上學(xué)習(xí)等方式，開(kāi)展《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》和省市縣關(guān)于選人用人導(dǎo)向的相關(guān)規(guī)定學(xué)習(xí)220余次，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機(jī)關(guān)干部全覆蓋，為推進(jìn)干部能上能下奠定了思想基礎(chǔ)。談心談話傳導(dǎo)。將干部能上能下工作列入政治談話、日常談心談話等重要內(nèi)容，通過(guò)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)與廣大干部談心談話，有效將“下”的壓力精準(zhǔn)傳導(dǎo)到位。特別是書(shū)記專題會(huì)成員深入全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和60余個(gè)縣直單位進(jìn)行全覆蓋督導(dǎo)，與干部交心交流，凝聚共識(shí)，傳導(dǎo)聲勢(shì)。專題培訓(xùn)教導(dǎo)。結(jié)合“干部創(chuàng)先、勇闖新路”實(shí)踐活動(dòng)，在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部專修班、鄉(xiāng)村振興主題培訓(xùn)班、黨外干部培訓(xùn)班、八大專修班等20余個(gè)班次上，通過(guò)座談研討、觀看負(fù)面典型案例晾曬榜、撰寫(xiě)心得體會(huì)等方式，教導(dǎo)廣大干部珍惜崗位、履職擔(dān)當(dāng)。

以“規(guī)范程序”為擎，做足“準(zhǔn)”字文章。堅(jiān)持“實(shí)事求是，嚴(yán)格審慎”的原則，推動(dòng)干部“下去”步驟到位、程序合理，讓干部“下”得服氣。精準(zhǔn)負(fù)面清單。結(jié)合干部業(yè)績(jī)紀(jì)實(shí)考核、平時(shí)考核和業(yè)績(jī)晾曬，全面掌握全縣808名科級(jí)干部表現(xiàn)情況和比爭(zhēng)狀態(tài)，對(duì)67名表現(xiàn)較差的干部納入負(fù)面清單管理。精準(zhǔn)跟蹤了解。對(duì)平時(shí)表現(xiàn)較差的干部，設(shè)定半年左右的“改正期”，由縣委組織部和用人單位共同管理、定期談話。今年7月，通過(guò)半年考核“回頭看”，發(fā)現(xiàn)4名屢教不改、長(zhǎng)期不在狀態(tài)的干部，及時(shí)列為干部醞釀?wù){(diào)整對(duì)象。精準(zhǔn)下的方式。根據(jù)干部一貫的表現(xiàn)和工作需要，精準(zhǔn)分析研判“下”的具體方式，既不“否定成績(jī)”，又不“一棍子打死”。換屆以來(lái)，對(duì)3名不擔(dān)當(dāng)、不作為、不在狀態(tài)的干部堅(jiān)決予以免職處理；對(duì)工作表現(xiàn)欠佳、推動(dòng)工作不力的12名干部及時(shí)進(jìn)行了崗位調(diào)整。

以“關(guān)懷激勵(lì)”為方，做足“上”字文章。該縣堅(jiān)決防止干部一下了之、放任自流，多措并舉進(jìn)行關(guān)心激勵(lì)。思想上多關(guān)心。建立健全幫帶機(jī)制，對(duì)“下”來(lái)的干部，由分管縣領(lǐng)導(dǎo)、組織部門(mén)、單位主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行“3+1”幫帶提升，幫助“下”的干部放下思想包袱，正確對(duì)待組織決定，激發(fā)干部?jī)?nèi)生動(dòng)力。工作上給平臺(tái)。對(duì)“下”的干部不區(qū)別對(duì)待，不戴“有色眼鏡”，堅(jiān)持“同等分工、同樣管理”。比如，常態(tài)化抽調(diào)80余名退居二線的職級(jí)干部參與疫情防控、鄉(xiāng)村振興、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、縣委巡察等工作；對(duì)暫時(shí)不在狀態(tài)被調(diào)整的干部壓擔(dān)子，安排負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目、疫情防控等重點(diǎn)工作。管理上不放松。為了防止“下”的干部躺平，及時(shí)出臺(tái)《不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的職級(jí)公務(wù)員管理暫行辦法》等2個(gè)文件，將“下”的干部同樣納入干部業(yè)績(jī)紀(jì)實(shí)考核范疇。同時(shí)，縣委組織部建立每季度定期“回訪”機(jī)制，全面了解干部表現(xiàn)情況，對(duì)變化較大、認(rèn)可度高的干部重新納入組織視野，及時(shí)調(diào)整使用。